預算管控，是指通過經營計劃和經營預算的方式來達成集團公司管控的目的。預算管控是戰(zhàn)略管控的深化，可將集團下屬企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)納入集團公司管控的強大懷抱。

1、預算管控的內涵

    與單體企業(yè)相比，集團企業(yè)更應該建立一套完整的預算管控體制。預算管控是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計劃安排。

2、預算管控的觀念

    預算管控應當建立五大觀念：整體的觀念；全面的觀念；計劃的觀念；責任觀念和彈性的觀念。

    正確的觀念有助于理解在預算管控實踐過程中的經驗借鑒。

3、預算管控與戰(zhàn)略

    預算管控是一個整合的計劃流程框架，它源自于戰(zhàn)略性活動和經營性活動兩大部分組成的全局性、集成性管理流程。

    在從戰(zhàn)略性活動向經營性活動的轉化過程中，戰(zhàn)略計劃逐步轉化為經營計劃和經營預算，戰(zhàn)略管控也向預算管控遷移。

    這種程序性的轉化意味著，戰(zhàn)略計劃中的第一年目標要被具體化為當年的經營預算計劃，管控開始落地。

    整個程序并非是單方面的，其中存在大量的回饋通路。

4、經營計劃與經營預算

    預算管控包括兩大塊內容：經營計劃；經營預算。在戰(zhàn)略計劃的指導下先做出經營計劃，在經營計劃明朗后做出相應的預算計劃。

    經營計劃是溝通戰(zhàn)略計劃和預算計劃的橋梁。

    經營預算是經營計劃的財務轉化和必要的資源分配過程，可將目標分解到最低層，借以保證經營計劃的執(zhí)行。

5、預算管控的程序

    預算管控需要遵循嚴格的程序：從預算編制、預算執(zhí)行、預算調控到預算管理。

    集團總部要加強對在程序過程中的管控力度。

    這里面最重要的是預算編制的程序。集團企業(yè)每年年底都要根據集團上一年經營預算的執(zhí)行情況，考慮本年度企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)競爭形勢，編制本年度的集團經營預算報告（集團經營預算一般戰(zhàn)略性預算成分較多，指標也比較粗），同時要求成員企業(yè)根據集團的經營預算編制本企業(yè)的財務預算報告。

    要求預算的編制過程要合理，必須經過確定目標、分解任務、初步編制分部門（企業(yè)）預算、匯總預算、再次編制分部門（企業(yè)）預算、再次匯總的過程等反饋動作。

    預算執(zhí)行、調控和考評流程也不可輕忽，因為執(zhí)行存在魔鬼。