領導干部經濟責任是利用各種技術方法得出結論的過程。在資源有限與任務重的矛盾中，如何充分革新方法以提高效率、節(jié)約成本、降低風險成為一個迫在眉睫的問題。本文就經濟責任在現(xiàn)代風險導向中的應用進行探討。

　　經濟責任在現(xiàn)代風險導向模式下的運行

　　隨著社會影響的增大，社會公眾更加關心國家資金的使用和政府工作的成效，因而對的期望值越來越高，期望差也隨之加大。經濟責任對領導干部任職期間的財務收支、重大經濟決策、內部控制執(zhí)行、個人經濟責任等情況進行全面審查和評價，能夠定量分析領導干部的工作業(yè)績和成效，正確評價其是否履行了相應的經濟責任，能夠對領導干部的各方面素質進行綜合地評價，它是解除領導干部受托責任的重要機制，也是組織部門考核、任免、選用領導干部的重要參考依據。以往的領導干部考核方法主要是以定性為主，采用聽取匯報、單位工作業(yè)績匯報總結、民主測評、領導推薦等形式，這些方法往往是憑借主觀上的評價，而缺乏對領導干部經濟責任履行情況較為準確地定量考核辦法；經濟責任，可以對被人的工作業(yè)績、經濟責任進行審查達到量化考核，為部門使用干部提供參考依據，所以經濟責任關系到對象的政治生命。在這種情況下，風險的評估尤為重要，在現(xiàn)代風險導向模式下，通過風險評估找出的重點領域、重點專案，可以提高工作的效率，從而減少風險的發(fā)生。