我們從另一面談了組織的本質(zhì)，那么今天我們從組織的本質(zhì)出發(fā)，探討一下組織面臨的風(fēng)險。只有把組織面臨的風(fēng)險理解了，才能進一步防范組織風(fēng)險，提高組織運行效率。

    這里，我把組織的風(fēng)險分成三個方面，一是組織的設(shè)置風(fēng)險；二是組織的運行風(fēng)險；三是組織的監(jiān)控風(fēng)險。

    組織的設(shè)置風(fēng)險。組織設(shè)置的考慮因素有以下幾個：一是以市場和客戶需求為出發(fā)點，建立充分適應(yīng)市場和客戶需求的組織，提高對市場和客戶的響應(yīng)速度；二是落實企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略最終要落實到組織去執(zhí)行，要以組織為基礎(chǔ)進行分工；三是內(nèi)控控制需求，防止組織偏離企業(yè)戰(zhàn)略軌道和組織運行中出現(xiàn)的操作風(fēng)險。那么相應(yīng)的，組織設(shè)置中就存在以下風(fēng)險，一是組織不能很好的承接企業(yè)戰(zhàn)略，權(quán)責(zé)不清，分工不明確，組織間配合不力；二是組織過分考慮內(nèi)控，降低運行效率；三是組織不能很好的響應(yīng)市場和客戶需求，主要是體現(xiàn)在企業(yè)整體的市場和客戶導(dǎo)向意識。

    組織的運行風(fēng)險。組織在日常運行中，通常存在以下風(fēng)險，一是運行效率低下的風(fēng)險，這可能是由于組織設(shè)置不科學(xué)、權(quán)責(zé)不清晰、職能交叉、跨部門協(xié)調(diào)不暢等，這樣就會增加組織的運行成本；二是存在崗位操作風(fēng)險，操作風(fēng)險是由于員工在日常操作中，由于缺乏監(jiān)管或員工特意作弊，違規(guī)操作給公司帶來損失；三是運行中不能很好的通過組織或職能調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的管控方式，導(dǎo)致管控不力或管控過度出現(xiàn)失控、員工積極性受損等。

    組織的監(jiān)控風(fēng)險。組織設(shè)立后，需要根據(jù)市場和公司管控要求，不斷優(yōu)化，這就需要有一套很好的監(jiān)控和評價機制，當(dāng)然有的公司是出于老板個人的感覺調(diào)整，有的是外部建議，不一而論。監(jiān)控風(fēng)險主要是監(jiān)控過度和監(jiān)控不力兩個方面的風(fēng)險，這就需要有個平衡。